实现了选人环节，，，治理者遇到的下一个问题就是人员调配，，，即若何把选来的人放在相宜的岗位上。。若是把治理者比喻为一个车队的队长，，，那么将招募来的司机与行列中的汽车顺次匹配成为关键，，，若是你把一个守旧的司机放在类似于法拉利的高速跑车上，，，那么不仅不能把汽车的机能齐全阐扬出来，，，那个司机也成天谨小慎微不安撞坏了汽车。。同样的，，，若是你把一个激进的司机放在一辆老爷车上，，，那么很可能不久那个司机就会郁郁寡欢甚至会弃你而去。。因而，，，让适合的人做适合的事成为调配环节的关键。。

固然在选人时辰选人已经对于自身工作的大体领域有所理解，，，但是对于职位细节与发展方向还是必要治理者去调配的。。若是你是电商运营部门的治理者，，，那么可能你的部门有多个店铺与渠道必要人手来运营，，，这时调配就极度重要，，，如果有一个候选人他极度善于做服装类目中的T恤类产品，，，而你却把他分配到一家专门从事毛衣销售的店铺运营中，，，那么就是一种调配的谬误。。每个就职者都有着自己的职业设法与个性，，，这些细节在选人环节是没有功夫去逐一相识的，，，所以为了可能合理调配，，，治理者的两大工具就是“观察”与“沟通”。。