“什么时辰补货，比补几多更关键”！！！６龆ā笆裁词背讲够酢钡墓丶阍谟谌范ā安够醯(Reorder Point)”！！！２够醯闶且桓鍪，在梦想状态下，一旦产品的库存水平低于补货点，就会触发该产品的采购！！！；；痪浠八，补货点就是一个危险阈值，当库存水平低于这个阈值时，再不补货就会有断货的风险！！！

补货点的推算公式如下！！！

补货点=在交付周期预估的出货量+安全库存量

我们一步一步地推算！！！

第一步：：：推算在交付周期预估的出货量！！！

在交付周期预估的出货量=交付周期 x 销售速度

就产品A而言，从前30天的销售速度为9.8件1天，交付周期为65天！！！

带入公式，则产品A在交付周期预估的出货量=637件！！！

第二步：：：推算安全库存量！！！

安全库存量=在交付周期预估的出货量 x 安全库存比例

就产品A而言，在交付周期预估的出货量为637件，安全库存比例为25%！！！

带入公式，则产品A的安全库存量=159件！！！

第三步：：：推算补货点！！！

在交付周期预估的出货量和安全库存量相加，可得出补货点：：：637+159=796件！！！

第四步：：：推算补货功夫点！！！

有了补货点的数据，就能够进一步推算补货功夫点！！！９饺缦！！！

补货功夫点=(现有库存-补货点)/销售速度

就产品A而言，以上数据带入公式得出：：：(537-796)/9.8=-26天！！！Ｗ钪盏牧司质歉菏，这意味着在备货时长为65天的前提下，早在26天前，产品A就应该补货了！！！我们已经错过了产品A的最佳补货功夫！！！